[GTER] RES: RES: PTT Fortaleza - Não faria sentido o seu fortalecimento logo ?

[Rafael Koike]

Teria que mudar o estatuto.

Acho que não é viável.


Em 26 de maio de 2015 16:41, Fernando Frediani <fhfrediani at gmail.com>
escreveu:

> Que tal pensar em mudar o modelo de gestão para Associação (membership)
> como é feito nos grandes IXPs na Europa ?
>
> Fernando
>
>
> On 26/05/2015 15:51, Rafael Koike wrote:
>
>> É verdade, não dá para só olhar para o PTT quando tem todo um eco sistema
>> de internet a se desenvolver e manter.
>> Ai é que está o problema, chega uma hora que começa a ficar caro cuidar de
>> tantas estruturas.
>> Agora me veio a ideia de que a propria comunidade de ISP poderam
>> ajudar/subsidiar o NIC.br ou até mesmo o CGI.br
>> Será que não conseguria se arrecadar mais alguns milhoes por ano?
>> Isso poderia se reverter em um crescimento mais rapido do PTT em algumas
>> regiões.
>>
>> Ou seja, ao invés de cada ISP só olhar para o seu todos iriam dedicar uma
>> pequena porção dos seus investimentos em uma entidade neutra que ajudaria
>> em troca a todos.
>>
>>
>> Em 26 de maio de 2015 15:38, Rubens Kuhl <rubensk at gmail.com> escreveu:
>>
>>  2015-05-26 15:04 GMT-03:00 Rafael Possamai <rafaelpossa at gmail.com>:
>>>
>>>  Voce falou sobre demanda, acho que isso eh um dos fatores mais
>>>>
>>> importantes.
>>>
>>>> Esses dias atras alguem comentou de que uma certa regiao ter que
>>>> alcancar
>>>> uma massa critica antes que os custos se viabilizem. Porem, isso nao eh
>>>> desculpa e se varios ISPs pequenos de uma regiao juntarem forcas, creio
>>>>
>>> que
>>>
>>>> a criacao de diversos IX publicos nao seria tao dificil.
>>>>
>>>> Sobre o NIC...Ha uns dias atras eu calculei o custo medio de um
>>>> empregado
>>>> do NIC (salario + encargos) e saiu cerca de R$13 mil por mes assumindo
>>>>
>>> 200
>>>
>>>> empregados ao final de 2014 (conforme Rubens nos informou, mais ou menos
>>>> esse numero esta correto). Se tiver uma pessoa responsavel por cada PTT,
>>>> vamos dizer que existam 27 PTTs no pais, daria mais ou menos R$350 mil
>>>>
>>> por
>>>
>>>> mes de salario+encargos. Isso eh equivalente a pouco mais de 10% do
>>>> gasto
>>>> total de salario + encargos do ano de 2014. E vendo que este gasto
>>>> passou
>>>> de 22 Milhoes para 31 milhoes em dois anos(2012 a 2014), acho que daria
>>>> para montar um time muito bom que administrasse todos os PTTs de forma
>>>> eficiente. Fonte: http://www.nic.br/transparencia/
>>>>
>>>> Mas ah, 10% eh muito! Bom, da pra fazer uma reducao de custos no budget
>>>>
>>> do
>>>
>>>> NIC e cortar em media 10% de todos os departamentos, o que muitas
>>>>
>>> empresas
>>>
>>>> privadas fazem quando precisam ajustar sua estrutura de custos.
>>>>
>>>> Outra coisa seria olhar nessa lista http://ptt.br/localidades/novas e
>>>>
>>> ver
>>>
>>>> quais opcoes fazem mais sentido.
>>>>
>>>>  Acho que esse cálculo esqueceu algo fundamental da estrutura do NIC.br:
>>> muitos dos projetos são escolhas do CGI.br, não do NIC.br, então cortar
>>> algo em prol dos PTTs (se houvesse uma restrição orçamentária que o
>>> impedisse, o que não acho ser o caso) significaria cortar projetos que a
>>> comunidade, através de seus representantes no CGI.br, escolheu realizar.
>>> Assim como cada bairro de uma cidade quer asfalto nas suas ruas e acabam
>>> não pensando muito se vai ter creche no bairro vizinho, eleger os PTTs
>>> como
>>> a única coisa que se deva priorizar é de um viés bastante estreito.
>>>
>>>
>>> Rubens
>>> --
>>> gter list    https://eng.registro.br/mailman/listinfo/gter
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